Jest ich ponad 11 mln w Polsce. Obecnie stanowią już prawie 50% osób w wieku produkcyjnym. Millenialsi. Urodzeni między 1980 a 1994 rokiem. W jaki sposób trwale włączyć ich do swojego zespołu? Czy team building wystarczy? A jeśli tak, to na jakie aspekty położyć nacisk, a czego unikać?

Team building – jak poskromić millenialsów

Witaj w zespole!

Fot. użyczone | Wielu pracodawców kojarzy team building z uczestnictwem w zawodach sportowych.

Badania Amerykańskiego Towarzystwa Psychologicznego (APA) wskazują, że przemyślany team building pomaga pracownikom poczuć się docenionymi. Z kolei aż 93% pracowników, którzy stwierdzili, że są doceniani, przyznało też, że są zmotywowani do robienia w pracy wszystkiego, co w ich mocy, by osiągnąć zamierzone cele. Team building jest zatem istotną częścią każdej odnoszącej sukcesy organizacji. Budowanie zespołu jest jeszcze ważniejsze dla firm zatrudniających millenialsów. Starsze pokolenia są przyzwyczajone do bardziej zindywidualizowanego środowiska pracy i wykonywania zadań, bez zadawania pytań, czy pogłębiania relacji. Millenialsi patrzą na świat zupełnie inaczej. Oczekują, że będą współpracować z innymi, a sukcesy zostaną osiągnięte przez nich wspólnie. W rezultacie organizacje, które zatrudniają młodszych pracowników, muszą spełnić ich pragnienia i stworzyć dla nich optymalne środowisko pracy.

Wyeliminuj samotne podpieranie ścian

Istnieje kilka rodzajów aktywności budujących zespół, których należy unikać, aby Millenialsi nie czuli się nieswojo. Przykład? Sport. Wielu pracodawców kojarzy team building ze wspólną grą w piłkę nożną lub uczestnictwem w zawodach sportowych.

– Takie działania mogą jednak zachęcać do agresywnej konkurencji, a nie – zdrowej rywalizacji. Wiele aktywności sportowych polega na wygrywaniu, a nie na efektywnej pracy w zespole. Warto pamiętać także o osobach z zespołu, które mają słabszą kondycję fizyczną – organizując firmowe rozgrywki, ryzykujesz, że poczują się mało komfortowo. Dobrym rozwiązaniem jest kompleksowe podejście do organizacji integracji firmowej.- tłumaczy Joanna Hoc-Kopiej, Dwór Korona Karkonoszy.

– Różnorodność zespołu powinna przełożyć się na różnorodność aktywności, tak aby każdy z uczestników mógł znaleźć coś dla siebie i nie miał poczucia „wykluczenia” z drużyny. – dodaje specjalistka z Dworu Korona Karkonoszy.

MaJa